Flexible Unterstützung
für Accounting & Controlling
Als Interimsmanager für Accounting & Controlling unterstütze ich Unternehmen mit fundierter Expertise im Accounting & Controlling – sowohl als Interim-Führungskraft als auch als erfahrener Spezialist zur Überbrückung von Vakanzen oder zur Verstärkung bestehender Teams.
Ob kurzfristige personelle Engpässe, anspruchsvolle Transformationsprojekte oder ein erhöhter Arbeitsaufwand: Ich übernehme schnell Verantwortung und arbeite mich zügig in bestehende Strukturen ein. Dabei bringe ich sowohl strategische Führungserfahrung als auch langjährige operative Expertise im Finanz- und Rechnungswesen mit.
- Interim Management auf Führungs- und Bereichsleitungsebene
- Vakanzüberbrückung im Accounting und Controlling
- Unterstützung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
- Bilanzierung nach HGB und IFRS
- Controlling, Reporting und Finanzanalysen
- Optimierung von Prozessen und Strukturen im Finanzbereich
- ERP- und Systemeinführungen sowie finanzbezogene Projekte
- Restrukturierungen und Transformationsvorhaben
Ich arbeite pragmatisch, lösungsorientiert und mit einem klaren Fokus auf Qualität, Effizienz und messbare Ergebnisse. Je nach Bedarf übernehme ich Führungsverantwortung, leite Projekte oder unterstütze Ihr Team als erfahrener Fachexperte – genau dort, wo meine Expertise den größten Mehrwert schafft.
Vertrauen in Zahlen
Erfahrung, wenn sie am meisten gebraucht wird.
25+
Jahre Erfahrung
Führungs- und Managementerfahrung auf höchstem Niveau.
12+
MandateErfahrung
Interim- und Transformationsmandate erfolgreich abgeschlossen.
10+
Branchen
Erfolgreich begleitete Industrien und Sektoren.
100%
Umsetzung
Operative umsetzung statt reiner Beratung.
Die Herausforderungen meiner Kunden
Typische Situationen, in denen ich unterstütze
Vakante Führungsposition
Eine Führungsposition im Accounting oder Controlling ist unbesetzt und muss kurzfristig überbrückt werden.
Restrukturierung im Finanzbereich
Accounting-Bereiche müssen strukturell und organisatorisch neu- oder umgestaltet werden.
Komplexe Abschlussprojekte
Monats-, Quartals- oder Jahresabschlüsse erfordern kurzfristig erfahrene Unterstützung.
Systemeinführungen
Neue ERP- oder Controlling-Systeme werden eingeführt und erfordern erfahrene Projektbegleitung.
Prozessoptimierung
Finanz- und Controlling-Prozesse müssen analysiert und verbessert werden, um Effizienz und Qualität zu steigern.
Übergangsphasen
Personelle Übergangsphasen im Finanzbereich erfordern eine erfahrene Führung bis zur dauerhaften Nachfolgeregelung.
Leistungen
Interim Management mit Umsetzungsverantwortung
Leistungen
Interim
Management mit Umsetzungs-
verantwortung
Interim Management Accounting & Controlling
- Übernahme vakanzbedingter Führungsaufgaben im Rechnungswesen
- Strukturelle und organisatorische Neu- oder Umgestaltung von Accounting-Bereichen
- Betreuung während personeller Übergangsphasen
Finanz- und Management-Reporting
- Erstellung und Optimierung von Berichts- und Kennzahlensystemen
- Aufbau aussagekräftiger Controlling-Instrumenge
- Unterstützung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
Prozess- und Systemoptimierung
- Analyse und Verbesserung von Finanz- und Controlling-Prozessen
- Implementierung digitaler Tools zur Effizienzsteigerung
- Harmonisierung von Abläufen in Heterogenen Systemlandschaften
Führung und Teamentwicklung
- Disziplinarische und fachliche Führung von Accounting-Teams
- Coaching von Mitarbeitenden in Finance & Controlling
- Begleitung von Change-Projekten im Finanzbereich
Erfahrung zählt
Fachliche Expertise im Detail
Accounting
- Erstellung der kompletten Finanzbuchhaltung
- Bilanzsicher HGB und IFRS
- Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS (inkl. Konzernabschluss)
- Liquiditätsplanung und Working Capital Management
- Einführung und Unterstützung SA? R/3, S/4 Hana, VIM
- Überwachung des internen Kontrollsystems (HGB, IFRS, SOX)
Software-Kenntnisse
- SAP R/3 (Fi, CO, PS, MM) und S/4 Hana (VIM)
- MS Dynamics 365 (Navision), proAlpha, Lexware
- Konsolidierungssoftware Lucanet (KeyUser)
- SaaS: Candis, helu, moss, contracthero, sevdesk
- Datev und Datev Online
Controlling
- Forecast und Budgeterstellung
- Unternehmenscontrolling und Kennzahlensystem
- Kostenstellencontrolling, Sales Controlling
- Projektmanagement und Projektcontrolling
- Aufbau und Optimierung der Kostenrechnung
- Prozess- und Kostenoptimierung
Branchenerfahrung
- Telekommunikation – 12,5 Jahre
- Maschinenbau / Aufzugsbau – 3 Jahre
- Medizintechnik – 2,5 Jahre
- Immobilienbranche – 2,5 Jahre
- Automobilindustrie – 2,5 Jahre
- IT-Dienstleistungen (Start-Up) – 1,5 Jahre
- Energiewirtschaft – 1 Jahr
Warum Kunden mit mir arbeiten
Erfahrung. Pragmatismus. Umsetzung.
Unternehmen in Veränderungs- und Transformationssituationen benötigen keine theoretischen Konzepte, sondern erfahrene Führungspersönlichkeiten, die Verantworung übernehmen. Ich analysiere nicht nur Probleme. Ich löse sie.
Langjährige Führungserfahrung im Accounting & Controlling
Disziplinarische und fachliche Führung von Teams sowie Projekt- und Ergebnisverantwortung in Finanzprozessen.
Schnelle Einarbeitung in komplexe Situationen
Sofortige Handlungsfähigkeit und strukturierter Überblick auch in unbekannten Unternehmensumfeldern.
Aufbau aussagekräftiger Controlling- Instrumente
Erstellung und Optimierung von Berichts- und Kennzahlensystemen für fundierte Entscheidungen.
Prozess- und Systemkompetenz
Analyse und Verbesserung von Finanz- und Controlling-Prozessen sowie Implementierung digitaler Tools.
Erfahrung in Abschlüssen und Systemeinführungen
Unterstützung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschluss und ERP-Implementierungen
Interim-Management-Erfahrung in verschiedenen Kontexten
Breites Spektrum an Mandaten in mittelständischen Unternehmen und Konzernen.
Lassen Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung besprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, ob und wie ich Sie kurzfristign unterstützen kann.